本报讯随着党员导师制的深入开展，星光农机股份有限公司一片生机勃勃。董事长章沈强走上浙江农林大学、沈阳农业大学等高校讲坛，常务副总经理钱菊平被评为全国机械工业劳动模范，年产2万台多功能高效联合收割机项目进入设备安装……

　　今年年初，公司党员们活动时认为，当前非公企业的党建工作，必须围绕创新驱动这个主题，在形成创新机制的同时，进一步充分发挥党员导师制的作用，助推企业加快发展。党支部旋即与企业管理层商量决定，由高层党员管理者负责带领和引导研发中心、营销中心的工作。在党员导师的创导下，企业建立了“1234”的创新机制，使企业的价值链呈现微笑曲线，许多青年业务骨干因此脱颖而出。

　　随着党员导师制的不断深入，青年员工得到很大启发，人才队伍不断壮大。党支部适时建立了人力资源选拔任用体系，在管理人员的选拔任用方面，打破工龄的限制，根据人才特长，采取“导师推荐、个人申报、竞职演说、支部审定”的程序，确定人员岗位，既实现了人岗相宜，又实现了人力资源整合。经过一段时间的党员导师传、帮、带，有4位年轻的大学生走上了部门助理的工作岗位。

　　为加强党员导师作用，党支部围绕促进企业发展这一主题，将党的组织活动与企业的经营活动统一起来，把党员导师划成两大板块落实责任。以支部委员、总工程师张奋飞为首的研发中心板块，制订了“1234”工作目标：每年申请1项发明专利，每年研发2种新产品，每年攻关3个技术难题，每年培养4名技术骨干；以常务副总经理钱菊平为首、 4名党员导师的销售服务板块，同样制订了“1234”工作目标：每年提升市场占有率1个百分点，每年建设2个农机形象店，每年培养3名业务骨干，每年填补4个市场空白点。通过两个板块的运作，各自的四大目标都取得了很好的成效。

　　在推进党员导师制过程中，“三个为先”始终贯穿着活动的全过程，对于研发环节，创导品质为先；对于销售环节，创导服务为先；对于所有环节，创导执行为先。在“三个为先”的教育培养下，许多年轻人既感受到了“星光”的企业文化，又锻炼了自身的意志。此外，还有就是被培养人根据“三个为先”的策略，制定了更加切合实际的工作流程，更加优化的工作标准，人的潜能得到充分发挥。

　　在考核激励机制上，党支部出台了《绩效考核结果运用办法》，党员导师可根据“四项运用”帮助被培养人向公司提出申请。晋升：一贯绩效优秀的员工将作为骨干或后备干部的培养对象，优先获得晋升机会；培训：绩效优秀的员工，将获得较多的培训机会，导师还协助他们进行职业生涯的规划，绩效较差的员工，导师要加强辅导并安排适当的专业技术和业务培训；评优：绩效成绩将作为员工年终评优的依据；薪酬：薪酬向绩效优秀的员工倾斜，上调岗级拉开与同岗位员工的差距。

　　党支部通过一些系列循序渐进、丰富多彩的组织生活，深化了活动效果，创新了内容形式，加强了支部的企业意识，在学习型、创新型、服务型的“三型”党支部建设中进行了有益探索。支部活动得到了企业主和员工们的肯定，许多非党人士向支部表达了入党意愿，更多人逐步加入到了“1234”的创新体系，企业的产品研发、销售服务两端呈现“微笑曲线”，取得了党员得到锻炼、员工得到实惠、企业得到效益、人才得到培养等成效。