记者  陆志松  通讯员  李旭红

　　本报讯  如何落实国企工程招投标项目的监督闭环？近日，德清建发集团创新举措，在开展招投标专项审计调查中，通过内审与法务贯通协同，凝聚监督合力，从而形成发现问题、落实整改、完善管理的工作闭环机制。

　　今年以来，德清建发集团立足主业，以风险防控为目标，紧盯问题导向，精准综合施策，集团内审部门花费3个多月，深入工程招投标项目筛查，选取313个工程招投标项目进行审计检查，其中公开招标7个，直接发包104个，预发包201个，邀请招标1个。结合招标投标领域突出问题，全面细致排查，锁定审计疑点，摸清问题底数，共整理出6大类12个问题。

　　德清建发集团有关负责人介绍，法务部门配合内审部门，针对审计查出的问题，注重事前防范，强化过程控制，规范招标文件预审，把牢合同审核关，规避了合同内容与招标文件冲突的风险。同时，专门制定了6个限额以下工程样本合同，提高了合同审核效率，加强对履约保证金、合同签订等问题的风险管控，从而实现了内部控制目标。