记者 陆志松 通讯员 李旭红
本报讯 如何落实国企工程招投标项目的监督闭环?近日,德清建发集团创新举措,在开展招投标专项审计调查中,通过内审与法务贯通协同,凝聚监督合力,从而形成发现问题、落实整改、完善管理的工作闭环机制。
今年以来,德清建发集团立足主业,以风险防控为目标,紧盯问题导向,精准综合施策,集团内审部门花费3个多月,深入工程招投标项目筛查,选取313个工程招投标项目进行审计检查,其中公开招标7个,直接发包104个,预发包201个,邀请招标1个。结合招标投标领域突出问题,全面细致排查,锁定审计疑点,摸清问题底数,共整理出6大类12个问题。
德清建发集团有关负责人介绍,法务部门配合内审部门,针对审计查出的问题,注重事前防范,强化过程控制,规范招标文件预审,把牢合同审核关,规避了合同内容与招标文件冲突的风险。同时,专门制定了6个限额以下工程样本合同,提高了合同审核效率,加强对履约保证金、合同签订等问题的风险管控,从而实现了内部控制目标。