自2016年以来，湖州银行积极开展绿色体系机制创新，推出《湖州银行法人客户绿色分类管理办法》，确立以客户四色分类为基础的环境社会风险管理模式。经过近两年时间建立了一整套赤道原则相关的制度流程、职能设定，成为中国境内第三家赤道银行。

　　二、主要做法

（一）深化绿色金融发展根基。该行牢牢把握湖州市国家绿色金融改革创新试验区建设的战略机遇，推进改革创新。

　　明晰理念引领，以清单任务表的工作方式，将远景目标细化落实到每一家经营行、每一个职能部门、每一位在职员工。强化组织保障，形成董事会战略决策、领导小组部署推进、职能部门专业指导、绿色支行协同推进的绿色金融组织体系。完善制度支撑，先后出台10余项绿色金融制度，形成涵盖业务流程、风险管理、绩效考核、绿色文化等全方位、多维度的制度框架体系。（二）赤道银行延伸实践。形成以实效性为引导的环境社会风险管理体系框架，针对中小银行信贷结构的实际情况，在大项目（1000万美元）严格遵守赤道原则各项要求的基础上，创新沿用赤道原则方法论及理念，实现对全行所有公司贷款的覆盖和运用。

　　重塑全流程管理体系。将环境风险评估嵌入传统的信贷流程，使环境风险与贷款“三查”深度融合，贷前精准分类、贷中精准施策、贷后精准跟踪，提升全流程的标准化管理。

　　建立梯队型岗位序列，增设绿色专员，设置环境专员，引入外部专家。

　　打造自动化系统支撑，开发专项的绿色信贷管理系统支撑标准化、全覆盖的管理，加强系统管控、实现系统融合、提升信息质效。

　　三、主要成效

（一）帮助该行不断完善制度体系建设和攻克环境效益测算难题，不断完善适合中小银行的环境信息披露框架。（二）加快赤道原则进程的推进。该行于2017年初提出争创国内第三家赤道银行的目标，2018年全面启动环境社会风险管理体系建设工程，2019年7月24日正式对外宣布采纳赤道原则。（三）2019年湖州银行参加亚洲货币年度绿色金融评选，被亚洲货币评为2019年度唯一一家最佳绿色金融区域性银行。

　　四、创新亮点

（一）实现信贷业务环境社会风险的全流程管理和贷后的动态实时监控，全面改变了信贷全流程管理中的底线思维模式和信息不对称的短板。（二）实现贷款分类的自动识别和绿色项目智能判定。在客户准入时，自动将客户和业务进行环境中高风险的分类；利用大数据和人工智能，实现系统对绿色项目贷款的自动绿色认定。（三）实现环境效益的自动测算，打破传统手工测算的瓶颈。（四）提升贷款管理实效，改变原有贷后检查流于形式的情况，提升了绿色信贷流程管理的可操作性和精准度。