人物名片:浙江正远智能装备科技有限公司总经理 从利君
这次开展“实干争先·奋斗有我”大学习大讨论,我觉得很必要。针对“六个问一问”,我觉得在树立勇争一流的工作标准和鼓足创新破难的无畏勇气,这两方面还存在差距,需要进一步攻坚克难。
作为一家传统型企业,从2018年创立至今,正远致力于智能化物流系统集成及相关物流设备的研发设计、生产制造、安装调试与技术服务。如何加快数字化转型、做大做强?一直是企业面对的现实问题。
首先,企业管理者作为“掌舵人”,不仅需要提高自身水平,还要学习国内外先进经验,提升企业技术创新能力,而我也一直这么做。
从一开始注重生产销售,到现在坚持“专精特新”,一路走来,我们不断努力成长。2020年开始,每年都会把产值的10%用于设备研发、机器换人、数字化改造,如今已经提高了40%的产能,争取今年产值“保1.6亿元、争1.8亿元、创2亿元”。
目前,公司在工业用地、租赁厂房面积上存在瓶颈,但我们通过“零土地”技改和数字化转型,不断推动产值增长。我想实干争先,一方面要在人才引入与培养方面,和各大高校合作,吸引人才来企业进行研发,促成成果转化落企;另一方面加强政企合作,加快解决资金、物流等一揽子问题。
营商环境是企业生存发展的土壤,我一直觉得湖州是个好地方,有这么多人的助力,我们有信心把企业打造成具有品牌影响力和核心竞争力的行业龙头。
(记者 张慧莲 李伟红 整理)

