记者  肖黎

　　本报讯  走进湖州产投煤山新能源产业基地的建设现场，工人们有条不紊地忙碌，运输车辆来回穿梭，到处是一派繁忙的景象。目前，该项目建设进度已超预期。“项目快速推进，除各方面协调配合外，集团的‘1234’工作法也起到了积极推动作用。”项目相关负责人说。

　　聚焦工程建设制度机制关键点，市科技集团创新推出清廉工程“1234工作法”，即“一公开、二到位、三督查、四规范”，强化项目内控管理，夯实内控基础，确保项目平稳高效推进。在新能源产业基地的项目现场，工程告示牌、宣传栏等显眼处都张贴着项目监督人、监督电话等信息，加大公开监督力度。同时，该集团在项目公司设立专职监督岗，要求每日巡查一次，对项目的推进进度、建筑合规管理进行点对点、面对面监督，确保项目安全平稳高效推进。

　　“我们建立了周巡查、月推进和季内审三督查制度，全方面强化对项目建设的过程管理。”市科技集团相关负责人介绍，周巡查通过拍照对比，着重督查工地建设形象进度和质量；月推进以座谈会的方式通报前期情况，分析存在的问题；季内审围绕工程招标采购、合同履约、内控执行情况等进行详细审计。

　　从西塞科学谷到煤山新能源产业基地，“1234”工作法逐步完善，实现清廉工程的制度化、数字化、阵地化和过程化管理。“借力数字化科技赋能，我们积极对接联合产权交易中心，实现项目招拍挂工作线上数字化流转。”该负责人表示，将打造智慧工地管理软件，实现包括工程监控调取、项目合同招投标材料扫描上传等功能。