记者  张斌 

　　“这周岗位适应得怎么样？”9月1日，位于南浔高新区的久盛地板有限公司内，企业党总支书记、行政中心总监邵海龙正在车间内与刚入职员工谈心。“虽然年轻，但给人十足的安全感。”这是不少员工对邵海龙的评价。

　　“党员就是要时时刻刻充电学习。”为此，邵海龙依托“红色星期六”主题党日活动，常态化开展理论学习、志愿服务，组织开展以“党员先锋聚合力，笃行实干担使命”为主题的专题学习活动，深入学习贯彻党的二十大精神；持续开展“学习强国”季度学习之星评比、“点赞久盛好党员”“点赞车间好党员”等活动，营造比学赶超的良好氛围，焕发队伍活力。

　　为了更好地提升党组织凝聚力，邵海龙创新总结了久盛“12145”党建工作体系，着力实施“人才引领、责任引领、文化引领、先锋引领”四大工程，推动企业发展和党建工作同促进、共发展，创立了“百万创新大奖”，创新提案累计节约成本近千万元，建立“新居民家庭”党建服务模式，企业职工留用率长年维持在85%以上。

　　在邵海龙看来，作为两新党组织，不仅要增强内部活力，更要积极向外拓展。近年来，久盛地板党总支通过村企共建、校企共建、医企共建、税企共建等共建活动，实现资源互补、共同发展。邵海龙牵头成立“红色联合作战指挥部”，通过建立木地板行业联盟，联合突破人工林产业化难题；通过与和睦兜村、施家浜村等6个周边村党组织开展村企共建，打造“久富盛名”共富车间，解决农村剩余劳动力就业难，先后吸纳900余名农村劳动力就业。

　　不单于此，在企业内部，邵海龙积极发挥党员导师先锋模范作用，推行技能人才定制班，实施师带徒定向培养模式，帮助新进员工迅速适应岗位。

　　他介绍，通过分级分层定期开展培训与技能比武活动，已累计培训农村剩余劳动力500余人次，培养车间班组长21名、技工27名，成为企业发展的中坚力量，为企业长远发展储备了一批技术人才。

　　同时，邵海龙聚焦职工的衣食住行等方面，每年制定“10项关键小事”清单，解决员工生活工作中的实际困难。设立“久盛1+1互助基金”，建立困难职工档案，动态掌握困难职工家庭状况，给予精准扶持，目前已累计提供帮扶资金100余万元，有效营造温暖向上的浓厚氛围，帮助员工安心就业。