记者  邵丹红  通讯员  余晶晶 

　　本报讯  记者日前从长兴县审计局获悉，该局在雉城街道领导干部经济责任审计、医疗器械采购管理使用等项目中探索实行“五环节”审计现场管理模式，有效促进审计工作质效不断提升。

　　据介绍，“五环节”审计现场管理模式包括资料收集、任务编制、疑点生成、问题梳理、成果提炼5个环节。如在审计调查了解阶段，审计组梳理重点审计事项及所需资料清单，确保审计工作顺利开展；在现场审计初期，根据审计工作方案及实施方案，制定任务目录，确保实质性审核工作有章可循；在现场审计中期，将梳理发现的问题形成疑点库，使下阶段审计工作能够聚焦目标、靶向发力；在现场审计后期，根据问题描述及取证情况、初步审计处理意见等，梳理形成问题合集，为撰写报告打下坚实基础；在项目总结阶段，对发现的问题、审计移交事项处理情况等进一步汇总分类，制定“审计发现问题成果运用导航数据”。

　　“我们希望通过实行这种管理新模式，进一步加强审计现场全流程管控，缓解审计项目时间紧、任务重的矛盾，有效解决审计力量不均衡、审计结果不统一、整体目标不一致、现场组织管理分散等问题，为审深审透问题、有效提升审计质量发挥积极作用。”长兴县审计局相关负责人表示。