殷荣林

　　企业文化作为新的现代管理理念，为企业管理创新引入了新载体。天能集团坚持文化引领，把企业文化建设融入到生产经营管理的全过程，制定并实施文化强企战略，逐步形成了具有时代气息、健康向上、特色鲜明的天能动力文化体系。一方面，坚持以“动力文化”铸魂，通过文化创新推动战略转型，在生产经营实践中提炼形成了以“责任为魂，创新共赢”为价值观的“动力文化”体系。坚持把国家发展、社会福祉、员工获得感作为企业追求的最高境界，把家国情怀融入企业的血脉，沉淀为企业的文化基因。另一方面，从管理入手，将企业文化深深熔铸于经营实践当中，把“动力文化”的要求贯穿到企业技术创新、体制创新、管理创新的全过程，落实到产品的研发、生产、销售和服务之中，融汇到员工激励政策的制定和薪酬福利管理之中，为企业持续、健康、稳定发展注入了持久动力。在企业文化的浸润和助力下，天能公司员工精神状态和士气整体呈现勃勃生机，团队凝聚力、执行力明显得到提升，公司效益连年提升。

　　创新做法

　　顶层设计，整合构建企业文化框架体系。天能成立了由集团党委书记、董事长张天任担任组长，公司各职能部门和各子公司一把手任成员的企业文化建设领导小组，设立企业文化部，配置专人负责文化工作，形成了公司党政领导挂帅、文化部牵头、部门协作、齐抓共管的企业文化建设领导体制。近年来，出版《思想的力量》《天能方法论》等，成为企业文化的建设引擎。2018年，推进文化重塑，着力构建具有天能特色的企业文化体系，明确了天能集团“责任、创新、奋斗、分享”的企业理念，“奉献绿色能源，缔造美好生活”的企业使命，“成为最受尊敬的世界一流新能源公司”的企业愿景，创建具有天能特色的天能文化框架体系。

　　创新机制，建立健全企业文化考核机制。以文化考核为引擎驱动全集团文化变革，真正建成使命、愿景和价值观驱动的企业。天能集团先后出台了企业文化落地责任制考核、协同文化考核、价值观行为化考核等文化管理办法，100%覆盖40多个部门，让企业文化建设考评工作有章可循，并对基层企业文化建设提供方向和指导，统一企业各单元思想和价值观，让企业文化在企业与员工间同频共振。

　　文化贯通，通过企业文化引导企业发展。公司利用集团官网、企业报刊、微信公众号、展板等文化载体，全方位、多角度地展现各单位的新状态、新举措和新成效，挖掘、培树、推介了一批站得住、叫得响的先进典型。近年来编辑制作文化案例先进典型千余条，传播了正能量，培育了新风尚，凝聚了推动全集团改革发展的思想共识。天能在全集团选拔授勋了55名文化大使，用榜样的力量传递公司文化，3年来文化大使共计履职宣讲3000余场，使全体员工思想统一、内部管理规范有序。同时建立了一支由近40多名员工组成的文化联络员队伍，解决了以往文化工作无专人抓的问题，畅通了文化联络员日常工作沟通渠道。每年组织企业文化骨干参加全国性的企业文化建设培训。

　　统筹指导，提升天能文化品牌影响力。天能高度重视文化活动的举办与开展。近3年来集团层面组织开展文化分享会、三八国际妇女节、五四青年节、红歌赛、生日关怀、中秋慰问职工家属等活动，策划开展困难职工慰问、温暖回家路等暖心活动，打造了一大批精品文化单元，同时指导子公司开展文化活动，并对其进行指导，形成以百花齐放、凝心聚力、统一思想、实现目标为宗旨的良好局面。

　　搭建平台，全力全面打造学习型企业。建立“天能大学”“天能党校”等学习平台，大力评选表彰先进学习型组织。近年来组织专题学习1000余场，累计培训10万余人次，并通过“送课下车间”“班组晨会”等方式，组织岗位大练兵、技能大比武，有效提升员工专业技能；先后选派近千名中高层管理人员前往清华大学、新加坡国立大学等国内外知名高校研修深造，进一步提升领导干部的管理水平。

　　几点启示

　　优秀的企业一定有优秀的企业文化支撑。制度虽然是一个团队的硬规则，但制度有其天然的缺陷。制度越多，企业的活力会受到影响；制度再多，总有制度无法涉及的地方，再严密的制度也会有漏洞。在制度之外，如何引导员工如企业所愿地做事，唯有“文化”。企业文化精神内核是一种油然而生的使命感。天能公司不只重视制度建设，相对来说更重视企业的人文建设，而且是持久而务实地重视，不是走形式秀姿势。在当地，类似天能的公司很多，虽然企业规模有差距，但重视企业文化建设的理念几乎都一样。比如说红旗仪表、浙江奥萨特有限公司等企业。奥萨特非常重视企业文化建设，专门设立国学课堂，并邀请知名专家来企业讲授课程。这些企业都是长兴县企业界的佼佼者。天能集团的做法向我们证明了这样的道理：文化是企业的魂，只有营造良好的以人为本的企业文化，企业才能够实现高质量可持续发展。

　　企业文化的创建依赖于健全的制度机制。如前所述，制度本身有其缺陷，但一个组织又少不了制度和机制，纵观国内外有影响力的知名企业，都是有完善的企业制度和管理机制。天能公司在企业文化创建方面之所以有特色，品牌个性强、影响力大，是基于系统的制度和机制设计，尤其在顶层设计、考核方法、氛围营造等方面都构造了超前机制，全力打造学习型企业。我们注意到，近几年来，天能集团能顶住国际经济形势的风浪，逆势而进，表现出非凡活力，这与其具有优秀的企业文化助力有一定关系。案例告诉我们：企业文化建设路径依赖于健全完善的制度与机制建设，系统观是非常重要的工作方法。

　　氛围养成对企业文化创建有强带动作用。从长兴县的情况来看，氛围养成对企业重视文化建设明显有催生作用。氛围的养成依靠部分企业的牵引，也依赖于政府及管理部门的引导，在形成一定氛围以后，其他企业或者进行模仿，或者进行自我创新探索，然后出现弥散效应，最终能形成重视企业文化建设的基本格局。所以，从长兴县内企业文化建设的情况来看，留给我们这样的启示：“羊群效应”的发生需要氛围支撑，氛围养成对任何工作场景来说都十分重要。

　　（作者系长兴县委党校高级讲师）