记者  徐超

　　本报讯  “做人需谦恭，心正平万事”“管好用好每分钱，遵章守法不越线”……近日，在浙江安吉两山国有控股集团有限公司的清廉画墙上，一条条廉政警语、一幅幅倡廉漫画，引得员工驻足观看，形成一道靓丽的风景线。

　　自去年以来，该集团围绕“清廉国企建设八大行动”，深入推进清廉国企建设，打造“制度固廉、教育倡廉、监督促廉、数智铸廉”的建设体系，营造出清正廉洁的浓厚氛围。去年10月，荣获县级清廉建设成绩突出单位。

　　清廉建设，制度先行。一套科学有效的制度可以规范清廉建设中各种主体的行为，构筑权力运行的防火墙。该集团坚持制度管人、管事、管权，以制度专班联审形式抓好制度立、改、废；以季度规范性检查落实制度执行后评价。目前已建立起各项管理制度60余项，职责明确、管理科学的制度管理体系基本形成。

　　创新载体，不断以教育倡廉、以活动促廉，弘扬廉洁文化。2022年以来，该集团积极打造“三廉扬清风”文化建设品牌，持续开展“清风学廉”“清风践廉”“清风助廉”系列活动，已累计开展警示教育大会、参观廉政教育基地、一把手说廉、发放廉洁从业礼包、征集廉情寄语等形式的教育活动近20余次。同时，建设清廉长廊、清风书吧等文化阵地，推动廉洁文化建设实起来、强起来。

　　如何形成常态长效的监督合力，确保廉洁风险防控无死角？该集团从监督全覆盖、全协同、全过程出发，围绕集团各部室、子公司和重点业务板块，推动纪检、监事会、审计、法务、财务、风控六类监督主体监督机制一体化，不断形成监督合力，为集团稳健经营和健康发展提供了有力的监督保障。

　　除了以教育倡廉、以监督促廉，该集团深入探索数智赋能，通过建立“智治财务、智控债务、智汇基金、智能办公”的“四智”机制，推进“监督+”平台建设，拟定行政管理、财务管理、基金与融资项目运作等六方面的风险（负面）清单，并将基金运作风险（负面）清单中13项监督重点在“投理系统”中予以确认，推动项目审计检查方式从线下向线上转变。依托数智铸廉，实现数字赋能精准化，绘就清廉底色。