梁元柱

　　今年以来，吴兴区委编办全面推行乡镇（街道）岗位管理工作，通过精准设岗、定岗选人、科学考评，实现岗位全域覆盖，力量全面统筹、绩效全维画像，有力提升基层统筹管理能力和干部干事创业活力。

　　一是分类设岗明责，划细划准“责任田”。以乡镇（街道）“三定”规定、“四张清单”为依据，科学细化职责颗粒度，将岗位精准匹配至镇街综合信息指挥室和“四平台”中，形成镇街岗位指导目录。各乡镇街道根据自身功能定位、发展重点和履职实际，形成岗位设置方案，明晰岗位主责和职责边界。

　　二是按岗定员选人，压紧压实“责任链”。根据岗位任职条件、工作饱和度、难易度差异化配置人员力量，坚持按岗选人，打破身份限制，以“一对多”“多对一”形式推动行政、事业、编外和部门派驻人员全员入岗、一体融合。适应平台化运行需要，指导镇街设置综合保障类、重点攻坚类、业务管理类、组织选调类等4类岗位专员，差异化补齐专业干部，强化工作统筹力度，变过去的“有事找主任”为“找对应岗位”，形成上下对应、运行顺畅的工作格局。

　　三是多维考评亮晒，用好用准“指挥棒”。聚焦以往职责难量化、实绩难比较造成“干好干坏一个样”等难点问题，区级层面出台《吴兴区机关干部平时考核管理办法》，为镇街细化考核规则提供方向。实行以点带面，选取埭溪镇和飞英街道为试点，综合岗位赋分、联村积分、赶超进位加分、反向扣分等指标率先出台量化积分考核细则，以半年度考核为契机全面试行，实现机关干部“人人有分数、个个有排名”。考核结果作为职级晋升、评优评先、考核奖金倾斜依据，有力激发干部干事创业热情，撬动整体履职效能跃升。

　　（作者单位系吴兴区委编办）