记者 陈虹 通讯员 潘建兰
本报讯 “沈院长，术后不到一个月，我感觉恢复还行，今天准时来复查啦。”近日，在长兴县中医院健共体集团虹星桥分院的外科门诊，谭家村村民沐大伯内固定术后来复查，CT检查发现恢复良好，满意离开并连声感谢。
“给群众带来方便，是垂直化管理模式的最直接优势。”沈鹤林是沐大伯的主诊医生，也是虹星桥分院分管业务的副院长，是对专科一体化管理模式有着最直观感受的人。为持续推进健共体建设，去年，长兴县中医院健共体集团建立由总院及分院共同参与，以病种同质化、标准化管理为载体的专科一体化管理模式，团队成员由集团专科主任、专科医疗组长、专科护理组长及分院相关医护人员组成。根据医院实际及当地疾病谱特色，虹星桥分院选择了发展外科专科，总院派出专家团队进行对口提升。“带教方式很新颖，坐诊方式有改变，联系更紧密了。”沈鹤林说。
专科一体化管理模式是在以往健共体管理模式上的提升，最直观的改变是把医生从在卫生院坐诊“赶去”服务站巡诊，把坐在门诊等病人变成走入农家访病人。除了每周下分院坐诊外，专科医疗组长每季度至少完成各服务站巡诊一次。“该模式方便多发病、常见病患者基层就医，提升基层就诊率的同时提高群众就医获得感、满意度。”县中医院常务副院长施翔介绍。
在集团泗安分院片区，总院内分泌科主治中医师袁红刚定期下站指导糖尿病患者，对原有的治疗方案进行优化改进。除了定期巡诊，袁红刚还组织分院及各服务站医生开展专科培训，共享最新诊疗方案。“基层接触的病人毕竟少，有些新治疗方案掌握不熟悉，这样的垂直化管理帮助了我们，也方便了群众。”泗安镇初康村服务站站长喻明建说。
如今，长兴县中医院健共体集团内已建立7个专科一体化模式，并派出医疗组7个，通过该模式，总院从各分院的学科建设、人才培养等方面加快推进融合，加大健共体内部的人员、资源的流通，实现同质化、垂直化管理，推进学科建设，提升能力，为患者服务。
