记者  许旭  通讯员  曹美玲

　　本报讯  昨天上午，记者来到长兴县夹浦镇环湖大堤（浙江段）后续工程施工现场，看到工人们驾驶大型机械设备，正在忙碌有序地作业。走进现场指挥部办公室，环湖大堤工程数字化建管平台上，资金、进度、安全、质量等数据一目了然，实时展现着项目的建设运行情况。

　　据了解，该工程总投资24.2亿元，属于国家重大水利工程，也是太湖流域重点防洪工程之一。“过去我们水利工程建设管理中，很多问题都停留在纸面上，没有追踪、反馈闭环管理过程，根本原因就是管理粗放、制度‘空转’。”该县环湖办常务副主任蔡良琪表示，随着水利工程项目建设体量持续增长、建设市场多元化发展，质量管理标准持续提高，传统水利工程项目建设中，合同契约精神欠缺、工程资料和实际进度不同步、项目管理信息不透明、干部廉政风险大等沉疴宿疾亟待解决。

　　今年以来，长兴县以数字化改革为契机，以环湖大堤（浙江段）后续工程为突破口，上线“浙水未来工地”系统，重塑业务流程与监督机制，瞄准顽疾，亮出硬招。

　　环湖大堤（浙江段）后续工程施工4标项目经理潘广强近日收到一条短信，内容是“2022年7月施工4标计划产值未完成，业主将对你进行约谈，请做好准备”，这是系统根据捕捉到的信息，自动发出的预警。该条预警必须落实闭环处置，系统上才会进行销号处理。截至目前，“浙水未来工地”设置20多项预警事项及触发条件，发出预警信息534条，督促落实闭环处置102项，项目管理实现从人管转变为系统一起管。

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　　据了解，数字化建管平台打破以人工检查为主的传统管理模式，充分运用5G、AI、VR/AR、BIM模型等技术，建立工程作业视频监控和定位系统，对工程建设现场“人、机、料、法、环”进行全覆盖管控，对逾期未开工、进度缓慢的项目责任单位进行提醒预警，实现考核处罚从“人为把控”变为“系统生成”，倒逼施工单位加快建设进度。截至目前，累计对施工单位处罚100.45万元。

　　“大到工程质量检测、原材料进场、项目采购，小到施工人员有没有佩戴安全帽，都‘晒在了阳光下’。”该县环湖办标段负责人于志远表示，这也倒逼各参建单位增强质量责任意识，有效提升工程建设管理水平，达到提升效率、控制风险、保障质量的目的。