记者  陆志松 

　　本报讯  “上次提出的整改意见落实得怎么样？针对两家子公司连续三年盈利能力差的问题，有没有新进展？”近日，德清建发集团经济责任审计小组一行来到集团下属的建投公司，与公司管理人员就整改落实工作进行第三次交流。

　　德清建投公司负责人表示，通过前段时间的整改，下属子公司主责主业不突出、部分国有资本布局不合理的情况有了很大改善。其中博睿管理公司因未有效开展主营业务，目前已注销，同时对另一家子公司的战略功能也进行了重新调整。

　　德清建发集团相关负责人介绍，今年是国企改革三年行动的收官之年。对此，集团公司在实施内管干部经济责任审计、内控专项审计调查等一系列项目时，围绕深化国企改革的战略要求，聚焦改革过程中出现的疑点难点，着力运用审计思维提出建设性建议，助力打赢改革收官之战。

　　自去年11月起，作为一家县属重点国有企业，德清建发集团进一步落实国有企业改革三年行动，经过排查梳理，确定了7个方面32项改革任务，围绕“进一步完善现代企业制度，推进集团产业布局优化和结构调整，健全市场化经营机制，加强党的领导和党的建设”等内容，形成工作任务清单。

　　“我们在开展经济责任审计过程中，发现个别子公司领导班子会代替董事会决策部分重大事项、员工薪酬与经营业绩关联性不强等问题。集团领导班子运用审计责任思维，按照审慎授权、有效监控、适时调整的原则，列出了党建群团、重要决策、经营管理等7大类49事项权责管理清单，进一步压实工作责任。”德清建发集团审计组负责人告诉记者，通过进一步量化员工绩效考核机制，优化员工绩效考核，放大“鲶鱼效应”，激发内生动力。

　　今年以来，通过审计助力，德清建发集团进一步聚焦主责主业，对14家子公司动了“手术”，其中9家子公司调整了战略定位，合并吸收4家、注销1家，为国有企业做优做强打好了基础。