通讯员  张航燕

　　本报讯  根据《湖州莫干山高新集团有限公司2022年度审计工作计划》，湖州莫干山高新集团对下属公司中唯一创营收的湖州莫干山高新旅游（国际会议中心）近日开展经营管理全方位审计，并采用由集团纪检、监事会、法务审计部与外部第三方审计机构组成协同督查小组的“四位一体”审计模式，明确内控制度建立与执行情况、三重一大决策程序等13项内容为审计重点。

　　据悉，今年以来，莫干山高新集团积极探索开展研究型审计并结合具体审计实践，将研究型思维贯穿湖州莫干山高新旅游（国际会议中心）经营管理全方位审计项目全过程，强化审前方案制定、审中过程控制和审后整改成效，切实做到在研究中审计、在审计中研究。

　　审计组严格按照审计实施方案锁定目标，结合监事“政治体检”、纪检“纪律体检”和审计“经济体检”作用，深入核查13项审计重点内容。

　　此外，审计组坚持问题导向，建立整改清单，加强督促检查、跟踪回访。对审计发现的问题采取挂号销号的动态机制，明确整改的负责部门、协助部门、整改责任人和整改目标，督促在规定时间合力完成整改，并在深入剖析、认真整改的基础上,对管理工作中存在的类似问题开展自查自纠工作。为做实审计后半篇文章，根据提交的整改报告，组织审计组开展审计整改“回头看”，对其整改措施落实情况进行复核。