记者  陆志松  通讯员  李旭红

　　本报讯  德清县建发集团日前打出组合拳，对工程建设项目的“事前、事中、事后”进行监督管理，实现工程风险防御系统全覆盖。

　　据悉，建发集团协同职能部室，联动各子公司，统一规划项目建设，在前期设计、招标文件预审、合同审核中三力合一，强化工程风险的事前防范。今年以来，累计研讨工程招标文件100余份，审查工程类合同600多份，完善工程合同示范文本6份，发送律师函等15份，从源头规避风险。

　　通过规范运营、科学管理，最大程度实现对工程项目建设实施的管控。“依托日常自查、交叉检查、不定期抽查相结合的方式，对工程进度、扬尘治理、质量、安全文明等进行全面管理，不断提升项目建设品质。”德清县建发集团相关负责人介绍，今年以来，已开展工程结算专题讨论30余次，涉及投资额约11.45亿元，核减工程款1.33亿元。

　　截至目前，该集团各下属单位累计落实7类103项整改，采纳14条审计建议，整改完成率 100% ，促进建立健全工程建设项目招投标管理等7项管理制度、优化合同审批等2项业务流程，挽回经济损失268.91万元。