没有离开“标”的“本”，也没有离开“本”的“标”，治标是为了治本，治本才能巩固治标的成效，两者内在统一、相辅相成、互相促进。

　　可在实际工作中，却时常存在“治标”多于“治本”的偏差，把“做过了”当“做好了”的现象屡屡上演。比如，环境治理中，有时“头痛医头脚痛医脚”，没有剥丝抽茧，导致问题反复出现；产业发展上，重眼前利益，缺长久打算，导致转型迭代迟迟没有进展；社会治理中，问题来了，喜欢临时抱佛脚，缺乏相应的完善机制，导致矛盾经常反弹……凡此种种，花费了大量的时间精力，却没有带来实质性成效和突破性成果。

　　为何出现“治标”多于“治本”的偏差，究其原因，无非是短视思维和惰性心理在作祟。因为问题的表征最容易被找到，通过快刀斩乱麻，或是“套公式”地快速答题交卷，往往就能临时解决问题，带来立竿见影的效果。而要找准病根、进而除根，这样的治本却相对较难，特别是随着改革不断深入，难免会有问题蹦出来、难题冒出来、矛盾凸显出来，而且背后的原因不可能单一、纯粹，多数是错综复杂、揉混交织。这也就不难理解，为什么会存在“治标”多于“治本”的偏差了。但从长远来看，治标不能代替治本，如果不把原因摸清摸透、对症下药，就是陷入治反复、反复治的怪圈。

　　解产业绿色低碳转型的痛点，通优化营商环境的堵点，攻“两山”转化的难点……从湖州近年来的实践来看，在每一个问题面前，靠的都不是一次两次浅尝辄止的“治标”。眼下正处在冲刺“全年红”、谋划新一年的关键时刻，（下转A02版）　　（紧接第1版）

　　我们面临的机遇、挑战前所未有。也正因如此，在问题出现之时，需要我们多想一层、想深一层，在判断上识标知本，谋划上盯标瞄本，评价上观标察本，纠正“重治标轻治本”的行为偏差，挤压“治标是本事、治本是后事”的思想空间，让长期性与阶段性目标有机结合，既“勤于治标”，又“善于治本”。唯有如此，才能让一个个美好愿景更加清晰可感。

　　(童冯雯)