每天一早，陈彤渲驱车来到安吉县上墅乡刘家塘村，在青山与绿水间奔跑：和村干部商量文旅项目引进，督促村口景观建设的推进，在网上发布刘家塘“云乡人”征集帖……

　　陈彤渲不是村干部，也不是新农人、农创客，而是有着新鲜又高级的职业名——乡村CEO。

　　乡村CEO，即乡村职业经理人，又称乡村运营师，主要职能在于策划运营，结合乡村本地资源打造特色项目，发展特色产业，吸引外界流量，实现乡村富裕兴旺。如今在湖州，越来越多的乡村CEO，正在改变着人们对乡村的传统印象。

　　上月中旬，浙江启动千名乡村CEO培养计划，并于今年招收100人。什么是乡村CEO？他们会给乡村带来什么蝶变？记者走访湖州3名乡村CEO，看这群乡村人才如何带领村民走上逆袭之路。

　　文/记者  徐震  本版配图由市农业农村局提供

　　“新乡人”谢冰

　　“因为梦想，坚持到了现在”

　　当乡村CEO的感受如何？

　　在吴兴区道场乡红里山村“任职”3年多的谢冰，脱口而出：“这个董事长不好当。”

　　常人眼里的CEO一词，代表着高管与高薪，但乡村CEO经常是“零起步”。2020年6月，32岁的谢冰到浙江红里山旅游发展有限公司担任乡村运营师。整个公司只有谢冰一个人，他既是管理者，也是员工。

　　“那个时候乡村运营的概念还很新，功能定位、薪酬标准都在探索。”谢冰说，起初公司绩效与项目运营直接挂钩，由于公司自负盈亏，首年招引的文旅项目还在建设，公司没有收益，“刚来时半年没有发工资，到了年底才一起发放。因为梦想，坚持到了现在。”他说。

　　头疼的不仅于此，还有与村民如何相处。

　　村里有一条临河的古街，需要改造成商业街，民居也按照自身条件改造成农家乐、咖啡店、农庄等业态。根据评估，谢冰建议一户村民改造成茶楼，但遭到了对方的抵触。

　　“一开始吃了好几次闭门羹，不少村民觉得我是为自己考虑。”谢冰回忆说。

　　事实上，在来村之前，谢冰在上海从事新媒体运营与乡村旅游规划，收入也很可观。之所以来到一个山里的村落，他说既是“想换个天地打拼证明自己”，也是“因为从小在农村长大，有着对乡土的情愫”。

　　而让谢冰坚持下来的，是他对红里山村发展的期望。

　　红里山村四面环山，溪流、矿坑、古居都是独一无二的资源。但直到谢冰到来之时，村里还是以农业和矿山收入为主，随着美丽乡村建设，20余处大小矿山关停，村里也急需走出一条符合自身发展的道路，通过文化挖掘与探讨，决定向乡村旅游转型，但是村干部缺乏运营旅游的理念与精力，急需一名专业的乡村运营师。

　　村庄运营千头万绪，谢冰选择从龙头项目引进，来激活这盘大棋。2020年，在他和乡政府、村干部的共同努力下，龙出没漂流项目落户，他提出把原先的村游客中心盘活利用，让项目推进节省了一年的时间。

　　借着漂流的火热，来村里的游客多了起来。谢冰又提出把原先的民居开发成古街，一年就冒出了7家农家乐，村民在家门口就赚到了钱。

　　“从去年至今，来村里的游客数量达到50万人次，旅游收入4000万元，带动村民收入100余万元，当然，我的收入也上去了。”谢冰欣喜地述说着。

　　而让他更欣慰的是如今村民把他当成了本村人。去村民家里串串门，他们会说：“小谢，在我们家吃饭”“刚摘的红薯，带些回去”……

　　“这份认同感比收入和CEO的称呼来得更珍贵。感谢自己因为梦想，坚持到了现在。”谢冰看着远处的青山，眼神中带着眷恋。

　　“筑梦师”王杰

　　“我设计的村够浪漫，年轻人愿意来”

　　如何当好一名乡村CEO？

　　负责安吉两个村乡村运营的王杰认为：既能帮村里落地蓝图，也能和年轻人聊诗和远方。

　　王杰运营的第一个村是安吉县上墅乡刘家塘村。和很多村一样，刘家塘村也曾靠开矿起家，后来发展乡村旅游，但是一直不温不火。去年底，王杰担任村里的乡村运营师时，就发现了一个根本性的问题——村里没有整体运营思维，农家乐、咖啡店、农场都是各自为政，那么好的生态却唤不回年轻人。

　　他带领团队成立了安吉牧云乡村运营有限公司。今年2月，正式启动了牧云计划，系统推进文创综合体、匠人街、乡村运营研究院等一批项目实施，推动人才下乡、创意返乡，构建一个集原乡人、新乡人、归乡人、云村民共筑的理想乡村新社群。

　　目前，村里招引了规划设计、乡村创意、文化艺术、电商直播等创业团队20余个，集聚了青年人才100余人，村庄经营渐入佳境。同时，村里通过盘活闲置资产，推进人才公寓、创客驿站等配套设施的建设；加快推动云村民招募计划，打造共享空间2000亩以上，通过数字赋能乡村运营。

　　“我设计的村够浪漫，年轻人愿意来。”王杰说。安吉云燕网络科技有限公司总经理周锋今年36岁，就是因村里的“归乡人”计划，由王杰和村里邀请回乡创业。“我喜欢这里活跃的氛围，而且有乡村运营师随时为我们解决问题。”周锋说，本月底，240平方米的直播基地就将建好，招募的6名主播都将到位。

　　王杰运营的另一个村是报福镇景溪村，村里有一个漂流项目，每年为村里带来可观的旅游收入。但游客玩好漂流却留不下来，无法带动村里的整体发展。

　　他的想法是，在大山里打造一条网红街。今年以来，景溪村对原有的山民文化街进行改造提升，扩建固定店面至30余间，招引新乡贤、大学生创业青年及本地村民入驻，开起了购物、咖啡、酒吧等百余个产业项目，渐渐形成了新街的规模。

　　这让村民在家门口实现创业就业的同时，也为乡村的发展注入了源源不断的新动能。“奶茶、烤串都卖得比较好，一天能卖七八百块钱。”景溪村村民王仁荣说。据统计，新街首期开业三日，活动人流量日均已突破1万人，日均销售额近10万元。

　　“这两个村的生态底蕴和发展路径差别很大，也让我认识到，摸准了一个村的脉搏，注入更多有活力的元素，才能撬动村的发展。”王杰说。

　　“实干家”夏橡栋

　　“村集体和村民收入增加了，才是硬道理”

　　乡村CEO的最终目的是什么？

　　在湖州的乡村CEO中，48岁的夏橡栋年纪不算年轻，也因此，他的想法更加成熟，“村集体和村民收入增加了，才是硬道理。”

　　夏橡栋曾于2015年在安吉县孝丰镇白杨村投资3000万元建设了仲夏之夜高端民宿。2020年8月，白杨村两委会换届，事业有成的他回乡参加选举，并高票当选白杨村党总支书记。

　　2019年，白杨村集体经济收入只有30万元，在孝丰镇属于垫底。农民年人均纯收入只有3.7万元，基本以务农为主。

　　常人眼中，白杨村既无名山大川可傍，也无农业产业集聚度。但在夏橡栋看来，今日的乡村发展，已不再局限于农产品的简单销售，只有集聚所有资源，打造乡村整体品牌，才有可能“弯道超车”，实现崛起。

　　上任以来，夏橡栋凭着丰富的商业经验，带领村班子以公司经营理念打造乡村旅游品牌。几经考察、商定后，夏橡栋成立了浙江安吉博时旅游管理有限公司，创建“春风·白杨”品牌，自己担任乡村CEO。

　　为激发村民参与热情，白杨村流转了300亩农田，免费分派给村民进行自然种植，并打响绿色农产品品牌，探索农民利益联结机制，让村民从旁观者变成参与者，共享乡村经营带来的红利。

　　去年，白杨村集体经济收入增长到366万元，农民年人均纯收入提高到4.5万元。

　　在村里的春风幸福公寓，年逾花甲的村民许有成正和几位老人谈笑风生。幸福公寓是村里兴建的用来安置孤寡老人等特殊群体的场所，实现拎包入住。目前入住的11名村民，不仅不用花一分钱，还将原先的宅基地腾出来，交由村集体资产变现，实现一举多赢。

　　“乡村经营必将唤醒数以万计的沉睡的乡村，而这些乡村CEO们，将为乡村振兴送上一缕得意的春风。”夏橡栋说。